닉스 마케팅 전략
저탄소 기업을 향한 하이닉스의 노력
하이닉스는 전사를 총괄하는 환경·안전·보건 총괄부서와 각 사업장 별 환경안전 총괄부서를 두고 각 시스템을 평가, 개선하기 위해 다양한 활동을 전개하고 있다. 2010년 탄소정보공개프로젝트(CDP, Carbon Disclosure Project) 한국위원회가 선정하
조직으로 넘어가게 된다. Barnard, 듀랜트 등의 조직 경영의 혁신을 통해 엄청난 생산성의 향상을 이루어 내었다. 또한 1960년대의 포지셔닝 개념과 함께 시작된 마케팅 전쟁, 1980년대 6시그마 혁명과 함께 품질전쟁이 벌어졌다. 이 시대까지만 해도 마케팅이나 품질관리 등의 새로운 시스템으로의 혁신과
제1절 정부정책 : 정부 - 사회집단간의 관계
Ⅰ. 정책분석의 예시(I): 시화호 정책분석
이 절에서 소개된 시화호 사례와 부안핵방폐장 사례는 필자의 졸저, 『정책학』(박영사, 2008: 278-290)의 내용을 토대로 일부 수정한 것이며, 그 외의 사례들은 필자의 졸저, 『정책사례분석론』(성균관대학교출판부
1999년 5월 20일 LG반도체(주)와 반도체 사업부문의 주식 양수도 계약을 체결하여 1999년 7월 8일 LG반도체(주)를 인수하고, 1999년 10월 13일 현대반도체(주)를 합병하였다. 2001년 3월 정기 주주총회에서 회사명을 (주)하이닉스반도체로 변경, 8월 현대그룹에서 계열분리하였다.주요 사업은 반도체소자 제조 및
닉스(11.7%) 샤프(6.8%) 순으로 나 타났다.
LG필립스 구본준 대표는 “TFT-LCD가 크롬배선에서 출발해 알루미늄합금으로 발전 해왔지만 21세기에는 구리배선을 사용해 TFT-LCD의 기술혁신을 이루고자 한다”며 “LG필립스는 이 분야 기술을 선도하는 기업으로서 TFT-LCD 발전에 또 다른 기여를
하이닉스의 전반적 조직구조체계 또한 많은 변화를 격어 왔으며 매각분사와 구조조정을 통한 체질개선에 총력을 기울여 왔음을 눈여겨 볼 필요가 있다. 이번 학기 경영조직론 팀프로젝트 소재로 이러한 하이닉스 사례는 충분히 연구해 볼 만한 가치가 있다고 여기며 이에 조직 선정의 배경이 되
하이닉스는 반도체산업을 넘어서 제조업분야에서 SCM을 잘 하는 기업으로 알려져 있다. 하지만 2013년 9월 중국에 위치한 SK하이닉스의 D램공장에서 발생한 화재로 인해 SK하이닉스의 공급망은 그 기능을 상실하였고, 영업이익은 5000억원이 감소하였으며, 시장점유율 또한 마이크론에게 뒤집히게 되는 기
혁신의 3대 축인 ‘지속성장 지향 목표 설정’과 ‘지속성장 동력 구축’ 그리고 ‘성과 지향적 조직 환경’을 중심으로 지속적이고 창조적인 조직문화를 만들어 가고 있습니다. 효율성 높은 시스템으로 하이닉스의 경쟁력은 더욱 커집니다 하이닉스는 2007년 창사 이래 최대 매출로 세계 반도체 매출
하이닉스를 위기 속에서 끌어내기 위한 방법을 찾는 것이다. 구체적으로는 하이닉스에 필요한 리더십을 이끌어내는 것이다. 경영체제개론에서 배운 조직 관리에 대한 x, y, z, w이론들을 바탕으로 이에 해당하는 리더들을 선정해 그 중 하이닉스의 위기 탈출에 가장 적절한 리더를 결정하는 것이 최종 연
하이닉스 반도체’를 삼성전자, LG전자와 함께 21세기의 전자산업을 이끌어갈 주역으로 보았다. 세 기업이 어떤 경재우위를 점하고 있고 그것을 통해 전자, 반도체 산업에서 더욱 성장할 수 있는 잠재력과 가능성을 찾아보기 위해서 사례연구의 대상기업으로 선정하게 되었다.
먼저 삼성전자는 오늘날